+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Нормативы численности юристов на предприятии

Берется базовая численность работников за предшествующий период , умножается на коэффициент планируемого роста производства например, 1,2: Для варианта 2 рассмотрим пару примеров, А и В. Пример А. По выработке за месяц.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Услуги по банкротству физ лиц - Юридический Бизнес / Франшиза

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Нормативные требования к определению штатной численности кадровиков

Численность работников — 0 Одним из важных вопросов экономики труда и его организации является расчет численности персонала. В условиях плановой экономики разработкой и апробированием методов расчета занимались исследовательские, отраслевые институты, ведомства, министерства.

Предприятия получали сверху соответствующие указания и выполняли их. Сегодня же они решают этот вопрос самостоятельно. Существующие и применяемые сегодня методы расчета численности персонала можно в общем случае разделить на два класса. Цель и область применения Методы расчета классифицируются в зависимости от цели и области их применения.

В свою очередь, внутри этого класса их можно свести в четыре группы табл. В этом случае правильней говорить не о методе, а о методологическом подходе, включающем несколько методов.

Расчет численности персонала по нормативам на рабочих местах, в цехах и службах предприятия При применении этого подхода численность персонала по профессиям рассчитывается сначала на отдельных рабочих местах, затем суммируется по участкам, цехам и отделам и в целом по предприятию.

Для расчетов используются дифференцированные нормативы трудовых затрат времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания. Методы хорошо разработаны, они широко применялись как в советское время, так и сейчас. Подход дает высокую точность определения численности персонала, но отличается высокой трудоемкостью.

Область применения — текущие плановые расчеты численности персонала по категориям, профессиям, должностям и квалификациям; разработка и коррекция штатных расписаний; определение соответствия фактической численности плановой.

Расчет по укрупненным трудовым нормативам С использованием этого подхода численность персонала по профессиям рассчитывается сразу для предприятия или производства, цеха в пределах предприятия. Используются укрупненные трудовые нормативы обслуживания, численности, управляемости.

Методы менее точны, чем предыдущие, но и менее трудоемки. Недостатком этого подхода является несоответствие нормативной базы сегодняшним организационно-техническим условиям производства. Укрупненные трудовые нормативы для промышленности в последние 10—15 лет не разрабатывались, а имеющиеся устарели, так как в условиях рыночной среды изменилась структура обслуживания и управления на предприятиях.

Область применения — выборочные приблизительные расчеты необходимой численности персонала по категориям; прогноз необходимой численности по категориям на перспективу. Расчет по фактическим затратам времени В этом случае численность персонала по профессиям рассчитывается по рабочим местам, бригадам, участкам, отделам, а затем суммируется по предприятию.

Для расчетов используются фактические затраты времени персонала, полученные с помощью фотографий рабочего времени. Методы этой группы позволяют получить реальную картину затрат и потерь рабочего времени на рабочих местах и рассчитать необходимую численность персонала.

По результатам расчетов возникает возможность скорректировать фактическую численность. Кроме того, из-за отсутствия или слабости нормативной базы эти методы становятся сегодня единственными.

Их недостатки проявляются в субъективности применения и высокой трудоемкости. К тому же их систематическое использование требует большого количества квалифицированных нормировщиков. Методы в целом устарели, но в условиях неадекватности нормативной базы, ее отсутствия или неприменимости они вполне работают для коррекции фактической численности персонала.

Комбинированный способ Этот методологический подход позволяет определить численность персонала как по рабочим местам и участкам, так и по предприятию в целом. По сути, это комбинация предыдущих подходов, которая может применяться в разных сочетаниях. Например, численность персонала определяется по укрупненным нормативам, а затем уточняется по дифференцированным.

Другой вариант — в одних подразделениях определяется численность персонала на отдельных рабочих местах, в других — по укрупненным нормативам, а в третьих — на основе фактических затрат рабочего времени.

Таких вариантов может быть довольно много. Особенностями применения этого способа являются возможность выбора наиболее подходящих методов и обеспечение достаточной точности при оптимальной трудоемкости. Однако подобное комбинирование требует хорошего знания методов, высокой квалификации нормировщиков.

Категория и характер труда Во второй класс относят методы расчета численности персонала в зависимости от категории и характера труда. Категория определяется в рамках функционального разделения труда, то есть распределения исполнителей по функциональным группам в соответствии с их ролью в производственном процессе.

Традиционно выделяются: Эти категории персонала кроме места в производственном процессе отличаются также и характером труда. У рабочих преобладает физический труд, причем у основных рабочих он более детерминированный, чем у вспомогательных. У служащих преобладает труд умственный, в целом менее детерминированный, чем физический.

При этом разные функции и работы значительно отличаются между собой степенью детерминированности, наличием и объемом рутинных элементов. Вследствие этого отличаются нормирование и оплата труда разных категорий работников и соответственно методы расчета численности персонала схема. Основные методы нормирования труда работников и расчета их численности в советское время сводились к установлению норм затрат труда по нормативам: Аналитически-исследовательский метод с использованием хронометражей и фотографий рабочего времени применялся в тех случаях, когда нормативы отсутствовали — в опытном и мелкосерийном производстве, при освоении новой продукции и т.

В настоящее время ситуация в нормировании труда существенно изменилась. В е годы работа по разработке трудовых нормативов была, по сути, свернута.

Кроме того, существующие и разрабатываемые сегодня трудовые нормативы не предназначены для использования в автоматизированных системах управления. Результатом этого является большое количество ручного труда при расчетах. Ощущается острая нехватка и методических материалов по труду. В результате расчеты численности персонала затруднены из-за устарелости нормативной базы по труду и отсутствия автоматизированных методов расчета.

Более подробный анализ показывает, что ситуация не столь безнадежна, как кажется. Рассмотрим этот вопрос применительно к разным категориям персонала. Основные рабочие. За последние 15—20 лет технологическая база производства практически не изменилась. Поэтому вполне можно применять нормативные материалы, разработанные в е годы.

Автор этой статьи проводил расчет численности персонала ряда алюминиевых и глиноземных предприятий в году по укрупненным отраслевым нормативам года и получил вполне удовлетворительные результаты. Вспомогательные рабочие.

На предприятиях с неизменной организацией производства также возможно применение нормативов х годов. При изменении же организации производства, например при выводе вспомогательных рабочих из основных цехов, создании ремонтных комплексов, переводе ряда вспомогательных функций ремонт, транспорт на аутсорсинг, требуются другие методы.

Старые нормативные материалы применять не рекомендуется. Сегодня основными методами установления норм затрат труда и расчета численности персонала становятся: Звучит он так: В результате, выбирая группу методов расчета, специалисты стоят перед выбором — рассчитать быстро, но не точно, или медленно, но точно.

При этом высокая трудоемкость на практике может приводить к потерям реального календарного времени. Например, можно получить приблизительную оценку численности через месяц, а более точную — через полгода. В последнем случае высвобождение работников будет реализовываться с опозданием на 5 месяцев, что приведет к неоправданным затратам на содержание лишнего персонала.

Книги нашего издательства:

Норма численности работников на предприятии

ОБЩАЯ ЧАСТЬ Нормативы предназначены для расчета и обоснования, а также планирования необходимой численности руководителей, специалистов, служащих и рабочих по функциям управления и рекомендуются для применения в гостиничном хозяйстве. Нормативы численности разработаны на основании: Нормативы разработаны в соответствии с Рекомендациями по организации нормирования труда в отраслях экономики, утвержденными постановлением Министерства труда Республики Беларусь от N 33, и другой справочной литературой. Гостиницы в зависимости от уровня коммунального благоустройства, развития служб обслуживания общественное питание, служба быта, торговля, связь , размеров и видов общественных помещений, комфортабельности номеров подразделяются на группы по категориям:

Такую свободу действий можно оценивать только положительно, но все чаще и чаще перед руководством создаваемых или реорганизуемых предприятий в полный рост встает проблема: Ответ может быть один: Поэтому необходимость использования трудовых нормативов для управленческого персонала в новых условиях хозяйствования не вызывает сомнения.

Утвердить Нормативы численности работников юридической службы, разработанные Центральным бюро нормативов по труду Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам совместно с Министерством юстиции СССР при участии министерств и ведомств. Установить срок их действия с 1 января г. Нормативы численности работников юридической службы рекомендуются для расчета численности работников юридической службы на предприятиях и в объединениях отраслей промышленности независимо от их ведомственной подчиненности. Нормативы могут быть использованы также для определения численности юридических работников в межотраслевых государственных объединениях, концернах, ассоциациях и других хозяйственных структурах. Центральному бюро нормативов по труду Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам обеспечить контроль за изданием сборника "Нормативы численности работников юридической службы" в соответствии с тематическим планом издания.

сколько должно быть юристов в организации

Численность работников — 0 Одним из важных вопросов экономики труда и его организации является расчет численности персонала. В условиях плановой экономики разработкой и апробированием методов расчета занимались исследовательские, отраслевые институты, ведомства, министерства. Предприятия получали сверху соответствующие указания и выполняли их. Сегодня же они решают этот вопрос самостоятельно. Существующие и применяемые сегодня методы расчета численности персонала можно в общем случае разделить на два класса. Цель и область применения Методы расчета классифицируются в зависимости от цели и области их применения. В свою очередь, внутри этого класса их можно свести в четыре группы табл. В этом случае правильней говорить не о методе, а о методологическом подходе, включающем несколько методов. Расчет численности персонала по нормативам на рабочих местах, в цехах и службах предприятия При применении этого подхода численность персонала по профессиям рассчитывается сначала на отдельных рабочих местах, затем суммируется по участкам, цехам и отделам и в целом по предприятию. Для расчетов используются дифференцированные нормативы трудовых затрат времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания.

Как определяется штатная численность организации

Вправе ли ГБУ для оказания госуслуг закупать другие услуги, если их использование не предусмотрено техрегламентом? Вопрос Как рассчитать нормативную численность юристов в организации? Это понятно, но есть ли какие-то методические рекомендации используемые при расчете? Хотя бы в качестве обоснования увеличения или уменьшения количества работников юр отдела.

Методы расчета численности персонала Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных:

Кадровый документооборот Как составить штатное расписание. Как оптимизировать численность сотрудников организации. Расчет штатной численности. В одной компании работает 53 человек и в штате 1 юрист.

Нормативные требования к определению штатной численности кадровиков

Юрий Иванов, д. В советское время основным методом расчета численности этих категорий работников был их расчет по трудовым нормативам. При этом использовались два вида нормативных материалов: Переход к рыночным условиям заставил предприятия изменить свою организационную структуру, особенно сильно — структуру управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Увольнения работников предпенсионного возраста: как защитить себя?

Главная Норматив количества юристов Норматив количества юристов Задать вопрос Расчеты и планы: Нормативным документом, определяющим численность работников юридической службы на предприятиях, являются Межотраслевые нормативы численности работников юридической службы на предприятиях отраслей промышленности, разработанные Центральным бюро нормативов по труду ЦБНТ в г. Сборник содержит 15 таблиц нормативов численности по выполняемым функциям, видам работ в соответствии с годовым их выполнением. Удивительно, но факт! Они подсчитали их численность и определили требования к рабочим местам.

Численность юристов в компании

Эти нормативы ни разу не переиздавались, и хоть они до сих пор служат ориентиром для расчета нагрузки, явно устарели. Такие инструменты, как ПК на каждом рабочем месте, 1С и другое программное обеспечение, в году просто не могли быть учтены. Как же быть? Реальных путей решения задачи видится два. Первый путь — нормирование труда Это весьма трудоемкий процесс, но зато результат будет довольно точным и выраженным на языке цифр.

По профессиям, которые не охвачены нормативами, численность рассчитывается на предприятии в соответствии со сложившимися условиями труда.

Плановый коэффициент выполнения нормы Квн рассчитан как отношение: Ирина Смирнова. Норматив и расчет численности штата Оптимизация структуры кадровых ресурсов предприятия может потребовать от его ответственных менеджеров проведения серьезной работы, связанной с определением штатной численности персонала. Что представляет собой данный показатель? Каким образом он определяется?

Численность персонала предприятия: анализ и оптимизация

Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и Компенсации Расчет численности персонала на основе норм по труду Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Расчет на основе норм численности Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях. При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ.

Расчет численности служащих («Ваш партнер-консультант», № 45, 2008 г.)

Плановый коэффициент выполнения нормы Квн рассчитан как отношение: Ирина Смирнова. Определить оптимальную численность персонала для магазина трудно, но возможно.

Настоящие Нормативные материалы основаны на результатах исследований, проведенных Институтом труда за - гг.

Общая часть Общеотраслевые нормы труда на работы, выполняемые специалистами юридических служб организаций предназначены для расчета численности работников юридических служб и носят рекомендательный характер. Наименование должностей при формировании штатных расписаний юридических служб организаций должны соответствовать Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, профессиональным стандартам. Выполнение работ исполнителями другого должностного наименования не может служить основанием для каких-либо изменений норм труда. Нормы труда, приведенные в нормативной части сборника, установлены для наиболее распространенных видов работ, выполняемых юридическими службами организаций при типовых организационно-технических условий выполнения работ. Штатная численность работников Чш определяется по формуле:

Определяем численность управленческого персонала

Для этого потребуется детально расписать состав работ и рабочий процесс — только это позволит объективно оценить время, которое требуется на выполнение всех функций. Чтобы обнаружить потери рабочего времени и улучшить имеющиеся производственные процессы, нужно вычислить средние временные показатели для каждой рабочей процедуры. Используйте для этого эксперименты, хронометраж и анализ статистики выполнения данных задач в предыдущих отчетных периодах. Благодаря этой информации вы сможете определить норматив численности персонала предприятия. Чтобы максимально оперативно и точно обрабатывать собранные данные, к процессу лучше всего привлечь сотрудника кадрового отдела или маркетинга. Следует описать все выполняемые операции для каждого работника компании, а также указать среднее время, затрачиваемое на них. Помощник кадровик или маркетолог обобщает собранную информацию.

Нормативные требования к определению штатной численности кадровиков "Отдел кадров бюджетного учреждения", , N 11 В предыдущем номере журнала мы рассмотрели тему организации рабочего места кадровика. Но прежде работодатель должен определить, сколько же таких мест требуется создать в кадровой службе. Особенно это касается крупных организаций, в которых для ведения кадровой работы нужен целый штат сотрудников.

Комментарии 12
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Архип

    Ну Корнев свистелка все же. Никто ничего не предъявляет никогда, никаких документов и ордеров. Начинается все с требования Открыть им дверь! В грубой форме. Либо вламывания внутрь квартиры. Им так выгоднее. Какое там изучить постаноаление об обыске ? Никто вам не даст этого сделать. Им быстрее вас затолкать в кутузку надо. Так что гражданин большой специалист посвистывает.